Na última semana realizamos o curso Gestão de Equipes de Alta Performance, na programação Webinar+Conteúdo. Uma das participantes do curso, e também editora do blog Acervo Marketing, fez um excelente post sobre o conteúdo apresentado no curso. Resolvemos reproduzir aqui e compartilhar também com os leitores do Blog da Trespontos. Bom proveito!

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Em todas as empresas, independente do ramo de atividade, é fato que devemos aprender a trabalhar em equipe, mas, porque muitas pessoas não conseguem se adaptar? Porque inicia os conflitos e porque esses fatores estão diretamente ligados ao sucesso ou fracasso do projeto?

Vivemos em uma sociedade onde as crianças são “educadas” para serem individualistas, querem exemplos? As crianças aprendem a gostar de games do tipo: corrida de carros, corrida de motos, quem é que vence? Isso mesmo, quem é o melhor, quem chega primeiro, aquele que passa ao seu lado e o joga fora da pista, para te atrasar e te vencer. Depois elas vão para a escola, onde a competitividade é nítida na disputa por quem tira maiores notas, quem consegue passar no vestibular com maior desempenho. Agora, como um ser humano que vive através da competitividade desde a infância, sente ao chegar no mercado de trabalho e ter que aprender a desenvolver tarefas junto a uma Equipe? Como e porque ele irá se preocupar com as outras pessoas do grupo?

No último final de semana, em Recife, tivemos a abertura de mais um circuito de cursos pela Trespontos. O tema, desta vez foi Gestão Ágil em Projetos de Negócios, com foco em conceitos de SCRUM e PMI.

O curso, ministrado pelo consultor e professor Alércio Bressano, abordou conceitos básicos dessas duas metodologias, apresentou modelos de gerenciamento de projetos, abordou cases de sucesso (e insucesso) nas organizações, sobre a ótica da rotina e da relevância de projetos no dia a dia dos profissionais, gestores e corporações.

Além disso, o facilitador ressaltou a importância de #projetos também para a produtividade pessoal, sobretudo em tempos de “sobrecarga” de informação e competição exacerbada no mundo corporativo…

Como já é padrão da Trespontos, o curso cumpriu uma abordagem muito prática e participativa, o que oportuniza a interação entre os participantes, a socialização de experiências e a fixação dos temas abordados em sala.

Por fim, como sempre… Seguimos o nosso plano à risca: #conteúdo, #contatos e #oportunidades.

Veja um trecho do curso.

Próximas turmas:

Apoio:

No próximo final de semana (28 e 29/05) a Trespontos estará de volta a Recife com mais um curso exclusivo. Desta vez, o tema é Gestão Ágil em Projetos de Negócios, com Alércio Bressano.

Curso

Abordagem PRÁTICA, turmas pequenas. Com 12 horas de duração, o curso foca em processos, técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos, e é ideal para gestores, empreendedores e profissionais que buscam processos e estratégias para ampliar a produtividade e melhorar a performance da suas equipes

Facilitador: Alércio Bressano

Gerente de Projetos, professor universitário e mentor em Produtividade Pessoal (gestão projeto de vida e finanças pessoais/ tempo e dinheiro).  11 anos de atuação na área de desenvolvimento de projetos de software, atuando como desenvolvedor, analista e líder de equipe. Atualmente é Gerente de Projetos / Scrum Master e lidera o PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) da área de TI de um grupo empresarial.

Certified SCRUM Master (CSM) pela Scrum Alliance, especialista em Melhoria de Processo de Software pela Universidade Federal de Lavras (UFLA-MG), especialista (MBA Executivo) em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV-RJ). Alércio é filiado PMI Chapter Bahia desde 2008.

Conteúdo

Referencial Teórico sobre base a ser estudada (Introdução)

Cenário Globalizado e Contextualização Empresarial
Níveis Organizacionais:
Estratégico: Governança, Planejamento, Portfólio de Projetos e Priorização, Liderança, Eficácia
Tático e Operacional: Execução, Gerenciamento, Eficiência
Foco da Gestão de Projetos, Recursos para Elaboração do Planejamento: definição da Tripla Restrição, Gestão de Expectativas.

PMBOK
Grupos de Processo
Áreas de Conhecimento

SCRUM
Ciclo de Entregas
Papéis
Artefatos
Regras

Case prático e Simulação de um projeto real utilizando uma metodologia definida baseada no PMI OU SCRUM

Formação de equipes de alto desempenho
Estágios de formação de equipes
Atuação gerente x líder
Cartilha de sucesso para alta performance
Como o SCRUM apóia o processo de evolução de equipes

Atividades práticas

Elaboração Plano de Projeto, Execução/Controle, Encerramento
Apresentação e discussão sobre os resultados obtidos da simulação
Lições aprendidas, pontos de reflexão (positivos e negativos)
Boas práticas em Gerenciamento de Projetos
Considerações finais e encerramento

Resumo

Data: 28 e 29/05
Horário: Sab (14 às 18 horas) | Dom (09 às 18 horas)
Local: Instituto Cervantes de Recife | Av. Gov. Agamenon Magalhães 4535 – Derby. Recife - PE
Inscrições: R$500,00 em até 10x sem juros – GARANTIR VAGA!

Promoção: sortearemos 01 bolsa de 30 horas do Instituto Cervantes, entre os participantes do curso.

Parceiro | Apoio

“Embora ninguém possa voltar atrás e fazer um novo começo, qualquer um pode começar agora e fazer um novo fim.” Chico Xavier

Muitos empreendedores têm excelentes ideias, começam formando grandes negócios, mas não conseguem torná-los sustentáveis! Muitos profissionais idealizam muito bem suas carreiras, sua vida pessoal, mas não consegue converter isso em resultados práticos, em realizações!

“A culpa de não conseguir o que eu quero não é minha!”
“Esse é o meu jeito! Não vou mudar!”
“A minha empresa não decola por culpa do mercado!”

Um dos motivos para que isso aconteça se deve ao seguinte: imagine que você deseja fazer uma viagem para curtir suas férias. Qual o primeiro item que você define? “O destino”, acertei? O segundo poderia ser “qual o melhor destino e aquele que mais se encaixa no que eu busco”? Por exemplo, se você não fica confortável no frio, você definiria um destino para o Sul? Acredito que não. Você tentaria ajustar o destino de acordo com o seu perfil, as suas necessidades.

Partindo para o caso dos empreendedores e profissionais, o primeiro ponto a ser definido, quando encontrarmos os cenários acima, é exatamente esse: O DESTINO. Você já se perguntou aonde você quer chegar? Quais os resultados que almeja para os seus negócios?

O segundo ponto seria: quais são os meus pontos fortes e onde eu preciso melhorar? E os da minha empresa? Será que eu não preciso ajustar o meu destino a partir dessas minhas habilidades? Convido você, leitor, a pensar nisso e a colocar no papel isso.

Em resumo, anote o seguinte (da sua VIDA ou da SUA EMPRESA):

Faça esse registro e aguarde os próximos encontros para evoluirmos com o nosso plano.

Até a próxima!

Alércio Bressano é gerente de projetos / Scrum Master, professor universitário e mentor em produtividade Pessoal
@lider360graus